11月6日，海通公交對傳媒公司、大浦保養(yǎng)廠進行專題調(diào)研，海通公交領導班子成員、機關各部門負責人以及BRT公司相關負責人參加了調(diào)研。
        調(diào)研會上，傳媒公司和大浦保養(yǎng)廠分別就2014年生產(chǎn)經(jīng)營狀況、經(jīng)營項目完成情況、存在的困難和問題、2015年工作設想和計劃及需要公交公司解決和支持的事項進行了專題匯報。公司分管領導和部門負責人就涉及相關問題進行了分析，并就如何做好下一步做好提出了工作思路。
        調(diào)研會上，總經(jīng)理劉佃華針對各單位實際情況，提出具體要求：
        傳媒公司要求著重做好三個方面的改革工作：一是進行企業(yè)內(nèi)部管理考核制度改革，建立行之有效的企業(yè)績效考核方案；二是進行分配制度改革，加強工資結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整，建立完善績效工資分配制度；三是進行中層干部人事制度改革，采取競爭上崗形式選拔聘用干部，把綜合能力強、業(yè)務能力強、業(yè)績突出、群眾認可的骨干選拔到相應的管理崗位上，做到人盡其才，才盡其用。
        大浦保養(yǎng)廠要求：進一步合理利用內(nèi)部修理資源，擴大業(yè)務范圍，確保BRT維修及時，合理制定維修及材料價格，制定內(nèi)部修理結(jié)算流程，想方設法盤活生產(chǎn)資金；合理調(diào)配人員結(jié)構(gòu)，在抓好已有業(yè)務的同時，結(jié)合企業(yè)自身實際，穩(wěn)中求進。