來源：海通公交黨群部
       作者：詹遠(yuǎn)


        10月15至17日，海通公交領(lǐng)導(dǎo)班子率機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人赴BRT公司、東部公交、新浦公司等6個(gè)基層單位對今年三季度工作績效考核，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以做好四季度工作，盡最大努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。
        根據(jù)檢查結(jié)果，公司對基層單位今年三季度所取得的成績和存在的不足進(jìn)行了對口分析，提出了整改意見。公司總經(jīng)理劉佃華對基層單位做好下一步工作進(jìn)行了總體部署：BRT公司：全力以赴做好“連博會”各項(xiàng)服務(wù)工作；強(qiáng)化機(jī)務(wù)管理，降低機(jī)務(wù)成本；合理調(diào)整、優(yōu)化BRT運(yùn)行方案，提高資源利用率；細(xì)化基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)降本增效；加強(qiáng)干部業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提升干部管理素質(zhì)。東部公交：要振奮精神、統(tǒng)一思想、強(qiáng)化團(tuán)結(jié)、理清思路，全力抓營收，充分發(fā)揮績效考核的作用，以啃硬骨頭的精神將績效考核的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格落實(shí)到日常工作中去，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。新浦、海州公司：進(jìn)一步加強(qiáng)對車隊(duì)、科室內(nèi)控管理力度；嚴(yán)把下線車輛的安全關(guān)，做好下線車輛的規(guī)劃利用工作，積極做好2015年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測算。維修公司：要全面提升企業(yè)管理水平，強(qiáng)化員工維修業(yè)務(wù)素質(zhì)和維修質(zhì)量，嚴(yán)把車輛修理的質(zhì)量關(guān)，對外購機(jī)務(wù)材料要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和價(jià)格關(guān)，認(rèn)真做好修舊利廢工作，要樹立服務(wù)大局意識，做好公司機(jī)務(wù)管理的參謀。佳旅公司：統(tǒng)籌兼顧確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，平衡發(fā)展；企業(yè)內(nèi)部管理做到制度有效、管理有力、流程便捷、權(quán)責(zé)清晰；安全管理要落實(shí)責(zé)任；加強(qiáng)機(jī)務(wù)成本管控；工作中同心思考，盡心、盡責(zé)。