6月12日下午，海通公交公司召開生產(chǎn)經(jīng)營講評會(huì)，通報(bào)公司今年5月份生產(chǎn)經(jīng)營完成情況和績效考核結(jié)果，部署6月份重點(diǎn)工作，動(dòng)員公司全體員工振奮精神、真抓實(shí)干，為全面完成公司上半年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、公司中層干部、基層單位車隊(duì)長以上干部參加了會(huì)議。
        會(huì)上，公司副總經(jīng)理于京濤通報(bào)了公司5月份生產(chǎn)經(jīng)營完成情況和績效考核結(jié)果，對各項(xiàng)指標(biāo)完成情況作了具體說明，并進(jìn)行講評，肯定成績，指出存在的問題，提出整改意見。5月份各基層單位及公司機(jī)關(guān)各部室績效考核結(jié)果均為A級。于京濤部署了公司6月份生產(chǎn)運(yùn)營、安全機(jī)務(wù)、綜合項(xiàng)目等工作任務(wù)三個(gè)方面共31項(xiàng)。
        公司總經(jīng)理劉佃華作了總結(jié)講話，通報(bào)了公司2014年重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，提出了六個(gè)方面要求：一是加強(qiáng)企業(yè)管理力度，提升干部職工素質(zhì)；二是正確對待職工福利問題，明確認(rèn)識(shí)生產(chǎn)經(jīng)營與職工福利的關(guān)系；三是狠抓安全生產(chǎn)，把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作要落到實(shí)處；四是強(qiáng)化機(jī)務(wù)管理，把機(jī)務(wù)管理作為降本增效的根本途徑；五是進(jìn)一步細(xì)化、落實(shí)“三定方案”，做到人盡其才，人盡其職；六是進(jìn)一步做好智能化升級工作。