來源：東部公司

      作者：范靜
    為加強(qiáng)源頭管理，增強(qiáng)工作責(zé)任心，提升智能調(diào)度業(yè)務(wù)能力，10月22日，公交集團(tuán)東部公司生產(chǎn)運營科開展新入職智能調(diào)度人員培訓(xùn)工作。

培訓(xùn)前，公司書記、經(jīng)理王浩，副經(jīng)理任超對新入職智能調(diào)度人員進(jìn)行專題談話，要求智能調(diào)度人員在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心，在緊急情況下如何做好運營管理工作，切實履行智能調(diào)度崗位職責(zé)等。此次培訓(xùn)內(nèi)容分為三個部分：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)《連云港市公交集團(tuán)員工考勤及休假管理規(guī)定》、《連云港市公交集團(tuán)員工服裝管理規(guī)定》、《東部公交勞動紀(jì)律管理制度（實施細(xì)則）》、《連云港市公共交通集團(tuán)有限公司稽查管理規(guī)定》、《員工卡及乘車優(yōu)惠卡使用管理規(guī)定》等規(guī)章制度。二是由生產(chǎn)運營科科長李昊全面講解了“逢站必停”、文明服務(wù)、智能系統(tǒng)數(shù)據(jù)如何規(guī)范統(tǒng)計、如何處置丟班、堵車、封路等運營情況，加強(qiáng)智能調(diào)度實時監(jiān)控，強(qiáng)化中間考核點考核和嚴(yán)格執(zhí)行運營計劃等相關(guān)要求。三是針對智能調(diào)度工作中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題逐一進(jìn)行分析并解答，對一些應(yīng)急處置如何處理一一舉例分析并進(jìn)行電腦實際操作。

待培訓(xùn)考核合格后，公司將安排新入職智能調(diào)度人員至分公司實習(xí)。此次培訓(xùn)，讓新進(jìn)人員盡快進(jìn)入角色，增強(qiáng)了工作責(zé)任心，提升業(yè)務(wù)能力和調(diào)度管理水平，為更好地加大實時監(jiān)管力度，規(guī)范運營秩序打下堅實基礎(chǔ)。