來(lái)源：綜合辦公室

      作者：盧楊
    為更好地總結(jié)2018年上半年工作完成情況，謀劃部署下半年工作，6月15日，公交集團(tuán)在二樓會(huì)議室召開上半年重點(diǎn)工作過堂會(huì)，會(huì)上，公交集團(tuán)海通公交、快速公交、東部公交、佳連公交圍繞年度目標(biāo)責(zé)任書和《綜合工作督查方案》中羅列的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)做了匯報(bào)，機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)分別做了點(diǎn)評(píng)，公交集團(tuán)總經(jīng)理劉佃華就各權(quán)屬單位實(shí)際情況提出要求。

公交集團(tuán)海通公交

回顧上半年工作，海通公交經(jīng)歷了企業(yè)體制機(jī)制改革、三級(jí)干部競(jìng)聘上崗、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等“三大戰(zhàn)役”，車輛數(shù)占公交集團(tuán)的一半，初步搭建起企業(yè)發(fā)展整體框架。在下一步工作中海通公交面臨和解決“三大矛盾”：一是體制機(jī)制與經(jīng)營(yíng)發(fā)展間的矛盾。二是人才素質(zhì)和企業(yè)發(fā)展存在差距的矛盾。三是外部環(huán)境復(fù)雜多樣化帶來(lái)的矛盾。海通公交要抬高標(biāo)桿自我加壓，將質(zhì)量放在首位，緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)三要素，再深化、再提煉，在求實(shí)效上下功夫，將制度方案落地結(jié)果，實(shí)現(xiàn)管理制度約束到職工自覺行為的轉(zhuǎn)變；繼續(xù)創(chuàng)新安全管理，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)真扎實(shí)推進(jìn)全年工作。
快速公交

快速公交作為公交集團(tuán)的示范和引領(lǐng)，是城市一張靚麗的名片，必須高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。一是要加強(qiáng)班子建設(shè)，提高統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，用系統(tǒng)思維科學(xué)謀劃推進(jìn)各項(xiàng)工作。二是打造快速公交品牌，提質(zhì)提優(yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)省內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)爭(zhēng)先的公交品牌。三是深入推進(jìn)重點(diǎn)工作、創(chuàng)新工作向縱深延伸，讓各項(xiàng)管理制度常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化。最后，針對(duì)火車站即將啟用、智能化設(shè)備升級(jí)改造、創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)等近期工作提出了具體要求。
東部公交

上半年安全形勢(shì)不容客觀，面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，要求東部公交一是要認(rèn)真梳理半年工作，以問題為導(dǎo)向，認(rèn)真謀劃工作任務(wù)。二是搶抓機(jī)遇，利用夏季旅游旺季來(lái)臨，抓安全、抓生產(chǎn)，同時(shí)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)組織安排，增加營(yíng)收。三是以降本增效為原則，認(rèn)真研究分析客流變化，合理調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，在降本上下功夫。
佳連公交

一是加大市場(chǎng)調(diào)研，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新舉措，繼續(xù)拓展定制公交業(yè)務(wù)。二是打造機(jī)場(chǎng)巴士文明線品牌，定標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)考核，提升服務(wù)質(zhì)量。三是加大人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)三級(jí)干部業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)。