來(lái)源：海通公交綜合辦公室
        作者：許靜

        2月25至3月2日，海通公交領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員率機(jī)關(guān)各部室主要負(fù)責(zé)人赴BRT公司、東部公交等六個(gè)基層單位調(diào)研。調(diào)研內(nèi)容：基層單位落實(shí)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、重點(diǎn)工作分解、二級(jí)績(jī)效考核、安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、精細(xì)化管理等情況。
        根據(jù)本次調(diào)研的結(jié)果，公司提出總體要求：BRT公司：增強(qiáng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，勤儉節(jié)約，細(xì)化增收節(jié)支措施，優(yōu)化運(yùn)行管理，做好客流分析，進(jìn)一步提高營(yíng)運(yùn)收入，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，創(chuàng)新服務(wù)理念，提升服務(wù)品牌，爭(zhēng)創(chuàng)“江蘇公交品牌”示范城市實(shí)施單位。東部公交：進(jìn)一步做好通勤業(yè)務(wù)的調(diào)研，積極搶抓市場(chǎng)，從細(xì)節(jié)入手，工作務(wù)實(shí)，加快安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建進(jìn)度，做好車(chē)輛廣告資源整合，細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，進(jìn)一步提高公交出行分擔(dān)率，提升企業(yè)整體形象。新浦公司：做好大學(xué)城定制公交運(yùn)營(yíng)組織方案；細(xì)化智能調(diào)度系統(tǒng)各類營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)，加大智能調(diào)度員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；細(xì)化二級(jí)績(jī)效考核方案，突出指標(biāo)考核，有可操作性；機(jī)務(wù)成本要圍繞油料考核、車(chē)輛狀況、外修業(yè)務(wù)排出重點(diǎn)計(jì)劃和工作任務(wù)，要一著不讓地推進(jìn)，想方設(shè)法降低機(jī)務(wù)成本開(kāi)支，并做好員工的思想政治工作。海州公司：積極解決存在問(wèn)題，科學(xué)組織生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，定制公交要合理安排、有序進(jìn)行，通過(guò)信息化管理提升公交管理水平，進(jìn)一步降低人力資源成本和機(jī)務(wù)成本，要有重點(diǎn)，有計(jì)劃，圍繞配件材料、油料消耗等采取多種措施降本增效。維修公司：與基層單位聯(lián)手控制機(jī)務(wù)成本，加大維修人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高維修質(zhì)量和服務(wù)水平，有計(jì)劃收回外修業(yè)務(wù)，提前謀劃和調(diào)研幸福路14號(hào)搬遷等事宜，對(duì)于維修公司未來(lái)場(chǎng)地建設(shè)要拿出具體方案。佳旅公司：積極搶占超市免巴市場(chǎng)，做好BRT站臺(tái)廣告和車(chē)廂內(nèi)廣告工作，做好BRT站臺(tái)安保巡邏業(yè)務(wù)，及安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。