2016年，公交集團工會在上級工會及集團黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)支持下，圍繞集團中心工作，找準著力點，以更加務(wù)實的舉措，更加貼近一線的活動，更具人性化的管理機制，調(diào)動職工積極性，充分發(fā)揮了工會的橋梁紐帶作用，促進了企業(yè)更好更快發(fā)展 。被連云港市交通控股集團授予2016年“優(yōu)秀基層工會”稱號。

以民主管理為抓手，精心構(gòu)筑“民主之家”。集團每年按時召開職工代表大會，討論和審議年度工作報告，平等協(xié)商簽訂《集體合同》等，涉及到企業(yè)和職工切身利益的重大問題提交職工代表大會討論。推行廠務(wù)公開制度，多渠道、多形式公開企業(yè)重要生產(chǎn)經(jīng)營活動，讓職工群眾及時了解公司經(jīng)營狀況，參與企業(yè)公司重點工作和重要決策，接受職工監(jiān)督。工會連續(xù)四年開展了以“拓市場、挖潛力、減開支、堵漏洞”為主要內(nèi)容的“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”有獎?wù)骷罕娦院侠砘ㄗh活動，收到了很好的效果。今年共收到合理化建議表369份，整理匯總后分類67條。

以職工培訓(xùn)為核心，精心構(gòu)筑“活力之家”。職工素質(zhì)的高低是決定企業(yè)能否長足、高效發(fā)展的關(guān)鍵。集團把提高職工素質(zhì)作為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的必要條件，制定職工年培訓(xùn)計劃，對職工加大培訓(xùn)力度，提高職工的綜合素質(zhì)，年培訓(xùn)職工近8000人次。

以崗位練兵為重點，精心構(gòu)筑“文化之家”。積極開展“四比兩增”五項勞動競賽活動，發(fā)放獎勵金1.2萬元。競賽活動鍛煉了職工隊伍，提高了職工技能，激發(fā)了職工爭當技能型職工，樹窗口形象，創(chuàng)一流企業(yè)的熱情，使職工的技能水平和整體素質(zhì)都得到了明顯提高。

以關(guān)心職工為己任，精心構(gòu)筑“溫暖之家”。集團工會心系職工，高溫季節(jié)組織送清涼活動；嚴寒季節(jié)開展送溫暖工程；成立困難職工幫扶中心，通過困難救助、醫(yī)療救助、上學救助、法律援助等多種形式,對困難職工進行幫扶服務(wù)，看望慰問新浦公司困難重病職工卞紅花，送去慰問金5000元；組織為職工體檢、組織女職工婦查。職工生病住院看望到病房，職工家有喪事前往吊唁。

以文體活動為載體，精心構(gòu)筑“溫馨之家”。積極組織參加交控集團的各項活動并取得優(yōu)異成績。公交集團組織女職工趣味運動會，開展了攝影、演講賽、迎國慶職工文藝匯演、金秋登山比賽等。通過開展文娛活動，豐富了職工的業(yè)余文化生活，活躍了企業(yè)氛圍，增強了職工凝聚力。