來源：運(yùn)營(yíng)部
      作者：李波

      按公司黨委、經(jīng)理室的要求，為推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，提升服務(wù)品質(zhì)和管理效益，提高企業(yè)形象，海通公交公司運(yùn)營(yíng)部門利用8月17、18日兩天時(shí)間，對(duì)各運(yùn)營(yíng)單位開展信息化管理調(diào)研交流工作。
      調(diào)研交流中，各基層單位以實(shí)例總結(jié)信息化管理中的經(jīng)驗(yàn)，提出如何利用智能調(diào)度系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)管運(yùn)營(yíng)線路、車輛，分析存在問題和困難，例如軟件的及時(shí)更新、升級(jí)駕駛員與智能調(diào)度員的通話系統(tǒng)、業(yè)務(wù)單位的制約性等，并提出下一步工作設(shè)想，注重過程管理，有效利用實(shí)時(shí)監(jiān)控及實(shí)時(shí)通話功能，提高各運(yùn)營(yíng)線路應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的靈活性、機(jī)動(dòng)性，加強(qiáng)智能調(diào)度員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，務(wù)實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容等。
      通過本次調(diào)研交流，海通公交公司運(yùn)營(yíng)部門將針對(duì)各運(yùn)營(yíng)單位所提建議和要求，進(jìn)一步制定切實(shí)可行的解決辦法及方案設(shè)想，為公司智能化信息指揮中心建設(shè)奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。