為更好地貫徹落實(shí)三屆一次職代會精神，做好春運(yùn)期間的生產(chǎn)經(jīng)營工作，26日至28日海通公交公司總經(jīng)理劉佃華帶領(lǐng)公司經(jīng)理室成員及各部門負(fù)責(zé)人成立調(diào)研組，對公司七個基層單位進(jìn)行了調(diào)研，著重檢查了基層單位職代會落實(shí)情況，涉及生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的落實(shí)，春運(yùn)及節(jié)假日期間運(yùn)輸安排，企業(yè)內(nèi)部管理工作等。

        調(diào)研組聽取了各基層公司工作匯報，各職能部門按照公司對基層公司績效考核辦法以查看臺帳、報表，業(yè)務(wù)對口交流的形式進(jìn)行了檢查和指導(dǎo)，并對各基層單位的工作進(jìn)行了點(diǎn)評，指出了存在的不足之處，并下發(fā)整改通知書限期整改。

        通過調(diào)研，BRT公司、東部公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作扎實(shí)有序，尤其是在內(nèi)部管理工作有許多值得借鑒之處，新浦公司、海州公司由于剛成立，生產(chǎn)經(jīng)營工作還存在許多薄弱之處，下一步公司將推行東部公司管理模式，組織新浦、海州公司人員到東部公司進(jìn)行對口業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人將下基層進(jìn)行對口業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

        針對公司目前運(yùn)輸公司與維修公司之間存在的主要問題以及各單位存在的困難。會議要求各單位要認(rèn)真對待存在的問題，查找不足，扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，完善規(guī)章制度，細(xì)化考核目標(biāo)，提高服務(wù)質(zhì)量，全力以赴做好春運(yùn)期間安全生產(chǎn)工作，確保經(jīng)營指標(biāo)的完成。