來(lái)源：綜合辦
      作者：倪子棠

      為了強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理，切實(shí)提高精細(xì)化管理水平。1月6日—8日，海通公交公司第四季度績(jī)效考核工作相繼展開(kāi)，公交公司工會(huì)主席吉錦梅及各部室相關(guān)負(fù)責(zé)人赴公交BRT公司、東部公司、新浦公司等8個(gè)基層單位對(duì)各項(xiàng)工作情況進(jìn)行考核檢查。
      考核中，各部室相關(guān)負(fù)責(zé)人聽(tīng)取了各單位對(duì)工作情況的匯報(bào)與總結(jié)，并根據(jù)績(jī)效考核內(nèi)容認(rèn)真查看了各項(xiàng)臺(tái)賬，就存在的問(wèn)題進(jìn)行分析、指導(dǎo)，并提出整改意見(jiàn)，工會(huì)主席吉錦梅就各單位存在的問(wèn)題進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)并對(duì)此次績(jī)效考核提出要求：一是強(qiáng)化基層管理臺(tái)賬，做實(shí)各項(xiàng)臺(tái)賬，按要求整改完善；二是強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作，提高員工技能及綜合素質(zhì)；三是做好安全生產(chǎn)工作，保障安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序。希望各單位在2016年能夠健全管理體系，確保各項(xiàng)制度完善。