來源：新浦公司
      作者： 郭  慶 
      進(jìn)入二季度，新浦公司三車隊(duì)緊緊圍繞公司經(jīng)理室部署開展的“思想總動(dòng)員”活動(dòng)，以“駕駛員評價(jià)考核體系”為活動(dòng)抓手。統(tǒng)一全隊(duì)思想認(rèn)識(shí)，提升車隊(duì)整體管理水平。
改變管理與被管理、服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系一直是車隊(duì)長期以來的管理難點(diǎn)和焦點(diǎn)。為更好地把這項(xiàng)工作落到實(shí)處，三車隊(duì)大膽創(chuàng)新，謀突破。
      1、用座談交流代替硬性要求。通過與駕駛員的廣泛交流，通過召開集體會(huì)議、單線會(huì)議傳達(dá)活動(dòng)精神，落實(shí)活動(dòng)步驟，發(fā)揮線路班組長的帶頭作用，帶動(dòng)身邊駕駛員比學(xué)、趕、超；
      2、用現(xiàn)場對比代替臨場說教，用檢查結(jié)果檢效制度落實(shí)。三車隊(duì)改變固定僵化的慣用檢查方式，采用換位管理的方法，引導(dǎo)駕駛員參與到車隊(duì)的日常管理中。帶領(lǐng)駕駛員通過與其他車隊(duì)互查，參觀公司標(biāo)兵車輛，取長補(bǔ)短，縮小差距，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，車隊(duì)及時(shí)召開總結(jié)會(huì)議，由參檢駕駛員點(diǎn)評，讓廣大駕駛員更容易接受。大家一致認(rèn)為，換位管理的模式，更能發(fā)現(xiàn)自己工作中的不足，在今后的工作中有的放矢的予以改進(jìn)，形成良性的競爭氛圍。
      近階段，通過大家的共同努力，車隊(duì)的整體面貌有了很大的改變，駕駛員在思想認(rèn)識(shí)上有了很大的提高。目前已有20多名駕駛員參與了本次活動(dòng)，檢查車輛160多臺(tái)次。四月份以來，三車隊(duì)獲得錦旗2面，表揚(yáng)信5封。