來(lái)源：東部公司
        作者：張作  王玉紅

        3月14日，連云區(qū)政府召開(kāi)2014年安全生產(chǎn)工作總結(jié)大會(huì)，公交東部公司被連云區(qū)安委會(huì)評(píng)選為2014年安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。 
　　獲此殊榮，充分體現(xiàn)出東部公司在海通公交公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹習(xí)近平總書(shū)記指示精神，強(qiáng)化“紅線”意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，為東部城區(qū)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展提供了重要的安全保障，2014年，公司安全生產(chǎn)工作圍繞海通公交工作大局，進(jìn)一步創(chuàng)新工作方式，提高工作效率，各方面工作取得顯著成效。
　　一、以重大活動(dòng)保障為中心，扎實(shí)開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)
　　一是開(kāi)展“安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。公司組織開(kāi)展以安全和運(yùn)營(yíng)為主體，覆蓋全公司范圍內(nèi)的優(yōu)質(zhì)活動(dòng)，以查堵危險(xiǎn)物品、文明服務(wù)、駕駛員安全操作等工作為重點(diǎn)，組織開(kāi)展大規(guī)模安全檢查活動(dòng)。二是開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查行動(dòng)。為促進(jìn)公司安全發(fā)展，成立以公司領(lǐng)導(dǎo)班子為組長(zhǎng)，各科室、車(chē)隊(duì)負(fù)責(zé)人為成員的安全檢查組，對(duì)公司辦公場(chǎng)所、停車(chē)場(chǎng)、修理車(chē)間和調(diào)度用房進(jìn)行安全檢查，并及時(shí)開(kāi)展“回頭看、查隱患、促整改”活動(dòng)，針對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行督導(dǎo)整改。三是開(kāi)展“事故隱患排查年”活動(dòng)。突出車(chē)輛運(yùn)營(yíng)、車(chē)輛安全設(shè)施和危險(xiǎn)品查堵“三個(gè)主要領(lǐng)域”的集中整治，集中對(duì)駕駛員安全素質(zhì)教育、運(yùn)營(yíng)車(chē)輛安全設(shè)備檢查維護(hù)、道路安全隱患集中整治“三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”的專(zhuān)項(xiàng)治理。
　    二、以夯實(shí)基層基礎(chǔ)為目標(biāo)，穩(wěn)步提升公司安全管理水平
一是建立安全檢查工作長(zhǎng)效機(jī)制。公司結(jié)合海通公交安全管理理念，明確了上路上線檢查、夜查和不定期暗查相結(jié)合的檢查方式，調(diào)整了安全檢查工作思路。二是積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。根據(jù)海通公交制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)管理辦法，結(jié)合公司實(shí)際情況，對(duì)公司安全管理存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)有效整改，完成國(guó)家交通部安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一級(jí)企業(yè)驗(yàn)收考核工作。三是加強(qiáng)安全工作專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。公司安全管理人員積極參加全市安全管理從業(yè)人員考試，并取得有效從業(yè)資格證書(shū)，強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。
        三、以安全宣教活動(dòng)為依托，大力營(yíng)造安全工作濃厚氛圍
緊密?chē)@“強(qiáng)化紅線意識(shí)”的活動(dòng)主題，廣泛開(kāi)展了形式多樣、特色鮮明的安全應(yīng)急宣教活動(dòng)。一是利用專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)為載體，全面覆蓋。公司在元旦、春運(yùn)、五一、夏季旅游黃金時(shí)期、國(guó)慶、中秋等重大節(jié)日期間開(kāi)展重大安全應(yīng)急宣教活動(dòng)。形式包括知識(shí)培訓(xùn)、書(shū)面考試、應(yīng)急演練、典型評(píng)選等眾多方面。二是擴(kuò)大影響，營(yíng)造氛圍。公司利用懸掛安全橫幅、張貼宣傳安全標(biāo)語(yǔ)、樹(shù)立安全圖板等方式營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
        四、以突發(fā)事件處置為契機(jī)，深入推進(jìn)應(yīng)急管理常態(tài)化建設(shè)
　　一是做好惡劣天氣應(yīng)急處置工作。2014年，公司面對(duì)大霧、暴雨、路面結(jié)冰等惡劣天氣，一方面做好高危路段查勘，及時(shí)做好排險(xiǎn)救災(zāi)；另一方面發(fā)放惡劣天氣警示卡，讓駕駛員能夠及時(shí)有效了解惡劣天氣帶來(lái)的影響，并能積極有效采取防范措施。二是積極做好冬季降雪應(yīng)對(duì)工作。公司成立了惡劣天氣防范領(lǐng)導(dǎo)小組，遇到降雪、大霧、結(jié)冰等惡劣天氣能夠第一時(shí)間啟動(dòng)惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案，并組織工作人員鏟雪除冰恢復(fù)公交線路運(yùn)營(yíng)，及時(shí)運(yùn)送滯留乘客。
        通過(guò)以上活動(dòng)的開(kāi)展，公司取得眾多榮譽(yù)，但安全工作沒(méi)有終點(diǎn)只有起點(diǎn)，公司將在今后工作中，從員工的安全意識(shí)和安全操作技能抓起、從習(xí)慣性違章抓起、從提升管理人員素質(zhì)抓起，切實(shí)在全公司范圍內(nèi)形成“人人關(guān)注安全、人人緊抓安全”的良好勢(shì)態(tài)，使公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序發(fā)展。