來(lái)源：海通傳媒公司
        作者：李楠
        近期，為確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)有序扎實(shí)推進(jìn)，開(kāi)創(chuàng)海通傳媒公司新年新局面。公司緊密結(jié)合自身工作實(shí)際，認(rèn)真研究和分解細(xì)化2015年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的工作部署，切實(shí)做到每項(xiàng)工作任務(wù)有領(lǐng)導(dǎo)分管、有責(zé)任部門牽頭落實(shí)、有人員跟蹤動(dòng)態(tài)、有階段工作分析。
        2015年，公司需實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入900萬(wàn)元、利潤(rùn)400萬(wàn)元。同時(shí)，根據(jù)上級(jí)主管部門工作部署安排，實(shí)行二級(jí)績(jī)效考核，完成各項(xiàng)廣告業(yè)務(wù)的拓展及運(yùn)作，開(kāi)展好服務(wù)、安全、信訪等各項(xiàng)工作。為將全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。公司根據(jù)2015年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)要求，按照工作職責(zé)層層分解，細(xì)化到各部門，并做到“四個(gè)明確”，即明確分管領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任部門、明確具體責(zé)任人、明確完成時(shí)限。并將各責(zé)任部門承辦工作任務(wù)納入績(jī)效考核范疇，強(qiáng)化工作執(zhí)行力，嚴(yán)格進(jìn)行目標(biāo)考核。