來(lái)源：機(jī)務(wù)管理部
      作者：伏玥羽

    為精心謀劃工作部署，采取有效管理措施，公交集團(tuán)機(jī)務(wù)管理部于5月27日上午召開(kāi)機(jī)務(wù)工作會(huì)議。集團(tuán)副總經(jīng)理相文昌、機(jī)務(wù)管理部、各事業(yè)部機(jī)務(wù)經(jīng)理、專員參加會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)機(jī)務(wù)管理部部長(zhǎng)吳利成主持。
    本次會(huì)議分為三個(gè)部分：一是各事業(yè)部匯報(bào)機(jī)務(wù)成本、工作完成情況以及下個(gè)月工作計(jì)劃。二是集團(tuán)機(jī)務(wù)管理部部長(zhǎng)吳利成對(duì)下一步工作做部署。三是副總經(jīng)理相文昌就機(jī)務(wù)管理工作提要求。
    會(huì)上，吳利成要求：一是做好12米宇通下線車輛報(bào)廢申請(qǐng)?zhí)幹霉ぷ?。二是做好電?dòng)車夏季安全檢查工作。三是扎實(shí)開(kāi)展“體檢”工作。對(duì)老舊天然氣車輛有針對(duì)性地全面檢查，實(shí)行“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則。做到一車一表一檢查，排查消除隱患，嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任。四是密切關(guān)注氣溫變化，適時(shí)開(kāi)啟空調(diào)，做好統(tǒng)計(jì)。五是組織機(jī)務(wù)管理人員對(duì)車輛夏季高溫易發(fā)故障和具體維護(hù)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)工作。六是做好換季保養(yǎng)工作?？照{(diào)濾網(wǎng)不定期清洗，確保正常使用。

    最后，相文昌圍繞近期機(jī)務(wù)工作重點(diǎn)做具體要求：一是   提高精準(zhǔn)分析機(jī)務(wù)成本工作能力。樹(shù)立“用數(shù)據(jù)說(shuō)話”理念，從統(tǒng)計(jì)結(jié)果中找準(zhǔn)發(fā)力方向，提前預(yù)測(cè)預(yù)警預(yù)判，精準(zhǔn)把握機(jī)務(wù)成本控制力度。二是高度重視安全管理，特別是毛絮易燃問(wèn)題。要堅(jiān)持長(zhǎng)效工作，不定期清理，消除安全隱患。三是注重細(xì)節(jié)助力全局。堅(jiān)持前瞻性思考、全局性謀劃。奔著問(wèn)題去、盯著問(wèn)題改，提高服務(wù)質(zhì)量。四是強(qiáng)化工作責(zé)任，工作要做實(shí)做細(xì)、穩(wěn)扎穩(wěn)打。按規(guī)定要求辦事，開(kāi)拓思路、銳意進(jìn)取，全力推進(jìn)機(jī)務(wù)工作高質(zhì)量發(fā)展。五是精細(xì)管理提“雙效”，將修舊利廢貫徹與日常工作中，力爭(zhēng)全面降本增效。